Une génération, un coaching?

Peut-on, doit-on, est-il pertinent de coacher toutes les générations de la même manière lors d'une transition ou de changements professionnels?

Cette infographie est intéressante pour un coach car elle ouvre des pistes à privilégier pour orienter la boussole de l'accompagnement selon la tranche d'âge.

Par exemple, pour accompagner les actifs dans une période de transition et notamment lors du sentiment de perte de sens ou d'intérêt dans le travail, il serait possible de différencier ses accompagnements sur la base des données suivantes:

La génération des baby-boomers

Leurs priorités au travail: le respect de l'autorité
La problématique à traiter: le besoin de repères
La boussole de l'accompagnement: l'autonomisation et les croyances

La génération X

Ses priorités au travail: le respect de l'autorité et l'attachement à l'entreprise
La problématique à traiter: le besoin de sécurité et de reconnaissance
La boussole de l'accompagnement: les valeurs et l'autonomisation

La génération Y

Ses priorités au travail: l’équilibre vie pro/vie perso et l'attachement à l'entreprise
La problématique à traiter: le besoin de reconnaissance individuelle et celui d'appartenance au groupe
La boussole de l'accompagnement: les valeurs et les croyances

La génération Z

Ses priorités au travail: l’équilibre vie pro/vie perso et la flexibilité des conditions de travail
La problématique à traiter: le respect et la reconnaissance individuelle
La boussole de l'accompagnement: les croyances